连系CRIC监测数据，随着近期年报的不断表露。从房地产企业2009年底至2011岁尾的地皮储备总量来看，呈现逐年下跌的趋向。从土地储备的消化周期来看，至2012年2月尾，56%典型房企土地储备的消化周期都在10年以上，个中，尤以绿城、世茂、招商、恒 大等表现明显。

迄今已达近几年的高位        地皮储备消化周期不断增添。

呈现逐年增加的趋向。2009岁尾，从2009年底至今的房企地皮储备消化周期变动情况来看。仅有44%典型房企地皮储备消化周期在10年以上，最高的如世茂房地产、龙湖地产，土储消化周期也仅在13年左右。其余多控制在6-8年，企业的战略扩张和销售去化保持在相对公道的节奏上。万科集团2009岁尾的土储消化周期在3.7年左右；至2010岁尾，部分典型房企土储消化周期呈温和增长，世茂房地产、招商地产的消化周期达到14年。而对销售和拿地节奏控制较好的万科，此时的土储消化周期也有所拉长，达到4年。2009至2010年，房企土储备的消化周期虽有所增加，但基础处于缓慢促进阶段。

房企的土储消化周期普遍拉长，2011岁尾。比如绿城中国，其土储消化周期由2010岁尾的13年跃升为24年。进入2012年来，由于企业的销售去化速度一向未有明显好转，其土储消化周期持续连结24年的高位上。别的，也可以看到比如世茂、招商、保利、碧桂园及荣盛生长等房企，进入2012年后，地皮储蓄的消化周期已经达到近几年的高位。

        高地皮储备总量与销售放缓两方面成分导致土储消化周期拉长

房企地皮储备消化周期拉长的重要原由有两个：

前两年较快的扩张措施，一。导致地皮储备总量居高不下。从典型房企的地皮储备总量来看，目前居首的为恒 大地产，2011岁尾的地皮储备总量为1.37亿平方米，其次是碧桂园、绿地团体，地皮储蓄的总量也都在5000万方以上。比如恒 大和碧桂园，由于采取高周转战略，前两年在三四线城市的快速扩张招致了目前较高的地皮储备总量，是以，当然企业的月均销售面积排名前线，项目去化速度较快，但受制于高地皮储备总量，仍旧导致土储消化周期较长。

政策影响下房企销售及斥地办法放缓，二。导致土储消化周期拉长。调控政策对企业销售速率的影响不言而喻。个中，限购政策对定位中高端的房企而言，掣肘较着。比如绿城中国，其截止到2011岁尾的地皮储备总量在4000万方左右，属于房企地皮储备总量的中间程度。但其2011年的月均销售面积仅15万平方米。尽管绿城2011年下半年接纳了多种营销策略，比如扩充销售团队、降价促销、出售精良地块及项目等等。但由于其太过单一的中高端产品定位，销售业绩仿照照旧疲软。受此影响，目前绿城中国的土储消化周期直逼24年。

节制2012年新增地皮储备总量        建议消化周期较长的房企暂停拿地。

目前土储消化周期较长的企业为绿城、世茂、招商、恒 大，据CRIC监测。房企消化周期均在11年左右。2012年调控持续的情况下，建议这类土储消化周期过长的企业暂缓拿地。其实连络多个方面来看，这些房企自2012年开始，已经无心识的放缓了拿地节奏。

绿城、世茂均没有新增地皮储蓄，2012年这两个月来。而去年同期，绿城、世茂均有拿地举动，个中，客岁1月绿城在台州的新增地皮建面高达139万方；而恒 大2012年来虽有拿地，但可以看到其选择拿地的乡村在三、四线的嘉兴，这重要由于恒 大在当地恒 大绿洲的热销，出于项目增补的考虑而拿地，并不能声名恒 大2012年来采取较积极的地皮战略。实际上，即使对恒 大这类高周转企业而言，今朝1.37亿平方米的地皮储备总量也压力较大，2011年是恒 大迄今销售业绩最好的一年，以月销售102万平方米较量争论，今朝的地皮储备消化周期也达11年。是以，对这几家企业而言，2012年控制新增地皮储备量，不拿地或者少拿地，加快名目的去化速度，增添地皮储蓄的消化周期迫在眉睫。 

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