记者昨日从市重大办获悉，为贯彻落实全市第二批重大项目建设工作会议精神，市重大办近日联合市委督查室、市政府督查室，召开2013年第二批领取《开工许可证》的13个市重大建设项目前期工作推进会，逐个项目讨论解决前期工作存在的主要问题，落实项目开工时间和下一步工作计划。

 

      立项和用地报批完成情况较好

 

      据了解，13个项目总投资约120亿元，计划9-12月份开工建设。从前期工作节点完成情况看，立项和用地报批两个节点工作完成情况较好，各有10个项目分别完成了立项批复和用地报批或先行用地审批，为推进后续工作，尽快实现开工打下了良好基础；但在环评报批、规划和建筑设计方案审批、施工报建手续等直接制约项目开工的关键节点完成情况不够理想，尤其是规划和建筑设计方案报批、住建口的施工报建手续等两个制约开工的关键性环节进度滞后。

 

      13个项目中有10个项目未完成设计方案报批，其中有8个项目未完成项目设计方案。

 

      截至9月底共34个重大项目开建

 

      市重大办指出，今年以来，市委、市政府高度重视重大项目建设，通过集中开工、颁发开工许可证等一系列的措施和办法，千方百计推动项目尽快开工建设，成效显著，截至9月底，共有34个重大项目开工建设。但是，仍有少数镇街在项目开工推进工作上不够重视，主要表现在对重大项目开工前期工作统筹力度不够，主要领导不给力，分管领导不抓紧，具体跟进责任人服务不主动，遇到问题没有快速有效组织协调解决；特别是个别镇街职能部门服务意识不强，业务能力弱，工作不积极，没有督促和指导项目单位及时开展相关报批工作；一些项目单位业务不熟，没有充分运用重点项目“绿色通道”、“路条”和并联审批等政策解决实际问题，碰到难题就搁置，既不解决也不反映，浪费了时间，耽误了进度。

 

      本月中旬拟开展第二次重大项目巡查

 

      据悉，市重大办将联合市委、市政府督查室对13个项目开工进展情况进行专题督导和检查。将每月收集市相关审批部门和镇街（园区）落实项目推进工作进展情况，对进度慢、影响项目开工时间的项目和单位将联合市政府督查室下发《重大项目督查通知书》和《重大项目责任告知书》。拟在10月中旬开展的第二次重大项目巡查活动中，重点对13个项目开工和进展情况进行督办检查。

 

      主要领导亲自挂帅严督项目如期开工

 

      市重大办要求各相关镇街、责任单位主要领导要亲自挂帅、牵头负责，组织专班跟进，以解决存在问题为第一要务，以保证项目如期开工为目标，倒排计划、倒逼进度，全力以赴加快推进项目前期工作，确保项目100％如期动工建设。

 

      一是责任镇街管理要到位。各相关镇街主要领导要亲自挂帅、牵头负责，组织专班跟进，以解决项目存在问题为第一要务，以保证项目如期开工为目标，切实做到主要领导站在一线抓督办，分管领导全程跟进抓协调，责任部门领导全力以赴抓落实，切实加强和提高项目统筹管理力度。在工作方法上要根据项目开工时间倒排计划、倒逼进度，重点抓好项目设计方案报批和质量安全监督手续办理进度，赶时间、抢进度，争取项目早日动工建设。

 

      二是审批部门服务要前伸。市各审批部门要将13个项目前期审批服务作为本部门年前工作的重点，主要领导亲自抓，分管领导具体管，组织专班抓落实。建议各部门对13个项目涉及到本部门的审批事项专门组织一次梳理，并安排专人主动服务、提前介入。对于审批过程中遇到的突出问题、紧急问题、特殊问题和疑难问题，要贯彻袁宝成市长关于“加强对企业在建设过程中的支持、理解、帮助”的指示要求，将力气花在协调问题、解决问题上，真正做到急事急办，特事特办，难事巧办，加大化解问题力度，加快问题解决速度，切实做到“不讲不能办、只讲怎么办”，切忌“不予受理”和“退件”等简单工作方式，全力以赴加快项目审批进度，为项目如期开工保驾护航。

 

      三是项目单位开工承诺要兑现。要求项目单位要讲信用，想方设法兑现开工承诺，如果不能开工，按照市委、市政府的要求，将要收回开工许可证，并作出书面检讨。因此，各项目单位要科学组织、有效工作：首先要理清头绪，分清轻重缓急；其次要在市镇两级部门的指导下加班加点搞好基础工作，特别是项目设计和报批工作，不能只要求政府部门服务的高标准，自己却疲沓拖拉低标准；第三要安排责任心强、业务精通得力的工作人员及时与镇街和市级相关部门做好沟通，按照完成“双百”目标任务交上满意的答卷。